То, что «деньги должны работать» – на сегодняшний день непререкаемая истина. Но работать они должны без угрозы быть потерянными. Особенно остро вопрос, как надежно застраховаться от финансовых потерь, стоит во время кризиса. Именно по этой причине в такие периоды инвесторы опасаются вкладывать средства в обычно привлекательные для инвестиций сферы, как, например, рынки строительства и недвижимости. […]
То, что «деньги должны работать» – на сегодняшний день непререкаемая истина. Но работать они должны без угрозы быть потерянными. Особенно остро вопрос, как надежно застраховаться от финансовых потерь, стоит во время кризиса. Именно по этой причине в такие периоды инвесторы опасаются вкладывать средства в обычно привлекательные для инвестиций сферы, как, например, рынки строительства и недвижимости.
Яркой иллюстрацией этому могут послужить те же одесские долгострои, эра которых началась как раз с момента грянувшего в 2008-м кризиса. На сегодня Одесса занимает второе место в Украине по количеству недостроев после Киева. Ее жителям отлично знакомы незаконченные проекты компаний «Альянс», «Прогресс-Строй» и «Консоль ЛТД», портит вид на море высотная гостиница у пляжа санатория «Россия», работы на которой уже несколько лет как остановлены. Впрочем, нет смысла все перечислять. Ясно одно, дела со строительством в Одессе отражают обще украинскую ситуацию.
Падение строительной отрасли с 2008 года в нашей стране составило более 70%. И, судя по данным за первые шесть месяцев нынешнего года, оно продолжается. Объем выполненных строительных работ за I полугодие 2014-го составил 21,5 миллиарда гривен, а это на 8,9% меньше, чем за данный период в 2013-м.
И все же, при столь грустной статистике, есть изменения в положительную сторону. Хотя бы касающиеся строительства жилья. Так, при общем падении объемов строительства, жилой сектор показал прирост на 14, 1%.
Конечно, при таких показателях еще рано рассматривать строительную отрасль как инвестиционно привлекательный сегмент для бизнеса, но предпосылки для этого есть. Особенно это касается жилого сектора. По мнению экспертов, заметное оживление в строительстве ожидается уже в 2015 году.
Доказательством того, что «пациент скорее жив, чем мертв» является и активизация жилого строительства в Одессе. Как пример можно назвать одну за другой выстраиваемые «Жемчужины» от KADORR Group. Но, что самое приятное, размораживается строительство недостроев.
Из самых крупных – «Морская симфония». Жилой комплекс в Аркадии много лет стоял незаконченным, обрастая сплетнями и домыслами. Но сейчас там кипит работа, как явное доказательство того, что сегодня инвесторы уже не боятся вкладывать деньги в строительство.
Впрочем, инвестиции – «ахиллесова пята» строительного рынка. Все же задача привлечения инвесторов – не из легких. Сейчас доверие людей к застройщикам весьма слабое.
Но можно выделить на рынке несколько стратегий влияния на инвесторов, которые сегодня применяются. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки:
Первый вариант – «Кооператив». В этом случае старые клиенты объединяются в кооператив и их взносы являются доплатой на строительство.
Достоинства кооператива: прозрачность путей осваивания денежных средств.
Недостатки: непрофессионализ
Второй вариант – «Личные гарантии». Это когда у компании появляется громкий красивый лозунг, много яркой рекламы и надежных, на первый взгляд, «личных» обещаний. Но в остальном схема здесь стандартная. Все привлеченные деньги вкладываются в строительный процесс. Но далеко не всегда в тот, на который рассчитывали инвесторы. То есть компания берет новые площадки под застройки, и дальше по кругу – лозунги, реклама, продажи, строительство и новые площадки. И реальный заработок компания имеет не от результатов строительства, а с самого процесса – чем больше объектов и рекламы, тем выше доходы.
Достоинства «личных гарантий»: на начальном этапе и часто в середине процесса все хорошо, люди видят то, чего и ожидали, и доверяют «гарантиям». Если все идет гладко, то есть и результат, как в случае с «Жемчужинами» от KADORR Group.
Недостатки: инвесторы не знают и не могут проверить, куда вкладывают их деньги (в их будущее жилье, или в другие объекты). И стоит появиться проблеме в одном месте, как сразу рушится вся «цепочка». И «личные гарантии» перестают действовать. Здесь достаточно вспомнить плачевный опыт «Прогресс-Строя»
Еще один вариант, пока совершенно новый для одесского рынка, сегодня предложил один из бывших недостроев – ЖК «Морская симфония». После шести лет простоя его «старым» инвесторам предложили доплатить за уже ранее проплаченные метры. А разница от предыдущих схем заключается в том, что доплаты необходимо произвести после окончания строительства («деньги на ключи»). При этом компания привлекла в достройку необходимое количество средств и строит, как говорится, «за свои».
Достоинства данного варианта: риски, как для «новых», так и для «старых» инвесторов сведены к нулю. Стройка не зависит от продаж.
Недостатки: сегодня все дорожает и, пока клиент не рассчитался и не получил эти самые «ключи», есть риск, что недвижимость вырастет в цене. В этом случае необходимо заключать договора и обязательно предусматривать в них условия пересмотра (не пересмотра) цены и обращать внимание на условия расторжения этих договоров (как правило, застройщики охотно идут на диалог с инвестором).
Взвесив все достоинства и недостатки, можно сказать, что все варианты стратегий по завершению работ на объекте незавершенного строительства, имеют право на жизнь. А какой более безопасный – выбирать инвесторам.
А пока хочется верить, что ожившая «Морская симфония», «Жемчужины», «Париж», и многие другие проекты – это только начало возобновления активной жизни на строительном рынке Одессы. И что в ближайшие время количество недостроев, дорогих и бюджетных, сократится во много раз.
Тогда одесситам не придется переживать за вложенные в будущие квартиры деньги, и грустно лицезреть заросшие сорняком строительные площадки. А инвесторы, задаваясь вопросом «Вкладывать или не вкладывать средства в строительство?», смогут себе твердо ответить «Конечно же, вкладывать!».